Jump to content
Invision Community

TacTics

Owner
  • Posts

    2,653
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    187
  • Feedback

    100%

Everything posted by TacTics

  1. Просмотреть файл Extended Forum Menu Создайте мощное меню форума за секунды, установив Расширенное меню форума от @Fosters! Это приложение автоматически выведет список всех категорий на вкладке навигации по форумам и будет включать кнопку для перехода к приложению «Форумы». Меню будет создавать меню и вложенные подменю в зависимости от уровня ваших категорий. Автор TacTics Добавлен 02.08.2021 Категория Приложения  
  2. Version 1.2.0

    0 downloads

    Создайте мощное меню форума за секунды, установив Расширенное меню форума от @Fosters! Это приложение автоматически выведет список всех категорий на вкладке навигации по форумам и будет включать кнопку для перехода к приложению «Форумы». Меню будет создавать меню и вложенные подменю в зависимости от уровня ваших категорий.
    Free
  3. Key Changes This is a maintenance release for Invision Community 4.6. Additional Information Security Increased the strength of the obfuscation hash appended to non-safe files and increased security on iFrame based embeds in posts.* Core Added support for Brightcove video embeds. Improved MySQL efficiency when deleting members. Set a default value for the search flood time when creating a member group. Improved logging for errors returned by Elastic Search. Added delete & merge logic for the logins log on member deletion and when 2 accounts are merged. Fixed an issue when upgrading to 4.5.0 with duplicate keys when consolidating the referrer tables. Fixed downloading files with non-latin character downloaded with corrupt characters in Edge and Chrome. Fixed broken links in the our picks widget. Fixed an issue where the Oauth1 Login Handler would use a not existing method to log any upcoming errors. Fixed the rank title not displaying correctly in new rank notification emails. Fixed an issue where it was not possible to alter file storage configurations in some circumstances. Fixed an issue where achievements would show in a hovercard for a member in a group that has achievements disabled. Fixed an issue where badge images could be uploaded with the same name, thus deleting one could delete many. Fixed an issue where ranks show on the AdminCP member list when Achievements are disabled. Fixed an issue where anonymous users may be cached in Who's Online blocks. Fixed an issue where a reserved keyword is used (specific to MySQL 8.0.17/18) Fixed an issue with Elastic Search not being able to index anonymous content. Fixed incorrect timezone detection for users in Argentina. Fixed an issue where the notifications page could throw an exception while trying to return notification data from plugins or not existing notification extensions. Fixed inability to upload WebP images to Group Icons and Ranks/Badges. Made a minor change to ensure the registration page is not cached by a web browser. Expired warning points are now differentiated between active warning points in member profiles for improved clarity. Pages Fixed an issue when creating a record in the Admin CP and choosing another member as the author would not fire achievements for that author. Fixed an error attempting to copy a topic to a database that is not on a page. Fixed some missing language strings which would result in a failure while creating a review. Forums Fixed an issue where Topics would not refresh when selecting Forums in Fluid view. Fixed malformed JSON-LD markup for archived topics. Fixed an issue where parent was required but not marked required when updating a forum via REST API. Fixed an issue where legacy deleted posts are not removed correctly when upgrading from Invision Community 3.x. Downloads Fixed an issue where copying a topic to a database would result in an IN_DEV CSRF key warning. Set a default value for the 'Time user must wait before download starts' group setting while creating a member group. Fixed an issue where a large file description may not save if it is larger than 64kb. Converters Added Invision Community converters for Downloads & Gallery. Fixed some minor issues encountered during an Invision Community conversion. Commerce Fixed an issue where the Billing Agreements synchronisation task wouldn't check payments via PayPal Subscriptions API. REST / OAuth Fixed the members/follows POST endpoint which would return an error when trying to follow some content. Calendar Fixed an issue where copying a calendar event with a broken cover image would result in an exception. * An independent security researcher, Simon Scannell, has reported this vulnerability to the SSD Secure Disclosure program Просмотреть релиз
  4. TacTics

    4.6.5.1

    Key Changes This is a maintenance release for Invision Community 4.6. Additional Information Security Increased the strength of the obfuscation hash appended to non-safe files and increased security on iFrame based embeds in posts.* Core Added support for Brightcove video embeds. Improved MySQL efficiency when deleting members. Set a default value for the search flood time when creating a member group. Improved logging for errors returned by Elastic Search. Added delete & merge logic for the logins log on member deletion and when 2 accounts are merged. Fixed an issue when upgrading to 4.5.0 with duplicate keys when consolidating the referrer tables. Fixed downloading files with non-latin character downloaded with corrupt characters in Edge and Chrome. Fixed broken links in the our picks widget. Fixed an issue where the Oauth1 Login Handler would use a not existing method to log any upcoming errors. Fixed the rank title not displaying correctly in new rank notification emails. Fixed an issue where it was not possible to alter file storage configurations in some circumstances. Fixed an issue where achievements would show in a hovercard for a member in a group that has achievements disabled. Fixed an issue where badge images could be uploaded with the same name, thus deleting one could delete many. Fixed an issue where ranks show on the AdminCP member list when Achievements are disabled. Fixed an issue where anonymous users may be cached in Who's Online blocks. Fixed an issue where a reserved keyword is used (specific to MySQL 8.0.17/18) Fixed an issue with Elastic Search not being able to index anonymous content. Fixed incorrect timezone detection for users in Argentina. Fixed an issue where the notifications page could throw an exception while trying to return notification data from plugins or not existing notification extensions. Fixed inability to upload WebP images to Group Icons and Ranks/Badges. Made a minor change to ensure the registration page is not cached by a web browser. Expired warning points are now differentiated between active warning points in member profiles for improved clarity. Pages Fixed an issue when creating a record in the Admin CP and choosing another member as the author would not fire achievements for that author. Fixed an error attempting to copy a topic to a database that is not on a page. Fixed some missing language strings which would result in a failure while creating a review. Forums Fixed an issue where Topics would not refresh when selecting Forums in Fluid view. Fixed malformed JSON-LD markup for archived topics. Fixed an issue where parent was required but not marked required when updating a forum via REST API. Fixed an issue where legacy deleted posts are not removed correctly when upgrading from Invision Community 3.x. Downloads Fixed an issue where copying a topic to a database would result in an IN_DEV CSRF key warning. Set a default value for the 'Time user must wait before download starts' group setting while creating a member group. Fixed an issue where a large file description may not save if it is larger than 64kb. Converters Added Invision Community converters for Downloads & Gallery. Fixed some minor issues encountered during an Invision Community conversion. Commerce Fixed an issue where the Billing Agreements synchronisation task wouldn't check payments via PayPal Subscriptions API. REST / OAuth Fixed the members/follows POST endpoint which would return an error when trying to follow some content. Calendar Fixed an issue where copying a calendar event with a broken cover image would result in an exception. * An independent security researcher, Simon Scannell, has reported this vulnerability to the SSD Secure Disclosure program
  5. Ведение крупных проектов – сложная задача, в которой участвует большое количество специалистов. И руководители, и подчиненные напрямую развивают сферы деятельности, помогающие продвигать компанию. Однако существуют и сторонние лица, которые не работают в организации, но могут принимать решения и менять производственные процессы. Кто они такие и какими полномочиями обладают? Сегодня мы поговорим о стейкхолдерах. Кто такие стейкхолдеры? Большинство людей считают, что это акционеры, которые заинтересованы в успехе компании с финансовой стороны. Но на самом деле стейкхолдеры – все лица, причастные к проекту. К ним относятся даже целые организации, которые вовлечены в работу компании и способны влиять на процессы внутри нее. У крупного предприятия огромное число стейкхолдеров. Для идентификации причастных к проекту лиц создаются целые отделы, в которых менеджеры анализируют заинтересованные стороны. Каждое лицо преследует свою цель, имеет личное видение и ощущает поставленные задачи по-своему, а значит, будет пытаться внедрять соответствующие решения. Невозможно подстроить производство под желания всех заинтересованных сторон, поэтому требуется анализ стейкхолдеров для нахождения компромисса. Это сложный процесс. Акции компании могут находиться в руках влиятельных людей, которые законодательно имеют большую власть над аналитическим отделом. Помимо угождения интересам крупных акционеров, менеджеры должны учитывать интересы сотрудников компании, эффективность производства, общественные настроения, тренды и прочие нюансы, влияющие на продуктивность проекта. Аналитики используют специальные инструменты для правильного определения стейкхолдеров и дальнейшей работы с ними. В одной статье не уместить все тактики работы с заинтересованными лицами, поэтому рассмотрим основные позиции. Нахождение стейкхолдеров Перед анализом интересов необходимо определить участников. Для удобства стейкхолдеров делят на четыре категории, каждая из которых имеет свои особенности. Первичные стейкхолдеры – основной двигатель проекта. В эту группу включаются основатели и прямые руководители компании, инвесторы, отделы со всеми работниками, партнеры и поставщики. Без первичной команды проект невозможно осилить физически. Вторичные стейкхолдеры – окружение, не имеющее прямого отношения к производству, однако обладающее большим влиянием. К ним относятся средства массовой информации, представители власти и блюстители правопорядка, общественные деятели и активисты. Иногда государственные органы выпускают постановление, переворачивающее проект с ног на голову, но при этом о самой компании чиновники могли даже не слышать. Также стейкхолдеры делятся на внешних и внутренних. Внутренние – непосредственные участники проекта: рабочая группа, руководство, акционеры и менеджеры. Несмотря на то что все работают над конкретными задачами, поддерживающими производство, каждое лицо преследует собственные цели: акционер – требует больше власти в принятии решений, эффективный менеджер – снижения затрат, а офисный работник – высокой зарплаты. Определить интересы внешних стейкхолдеров сложнее, так как они ориентируются на собственные проекты. Однако отслеживать деятельность сторонних лиц крайне важно, так как внутренняя организация работы пойдет насмарку, если внешнее событие перекроет основные каналы производства. Зачем определять и изучать стейкхолдеров Благодаря анализу внутренних стейкхолдеров можно определить настроения в самой компании, выявить проблемы и найти оптимальное решение для всех участников. Контроль над внешними стейкхолдерами поможет спроектировать алгоритм воздействия и вовремя обнаружить возможные преграды. Легче выявить наиболее выгодных партнеров и акционеров, а также влиятельных союзников, которые смогут прийти на помощь в трудную минуту. Помимо всего прочего, распределение стейкхолдеров подскажет, в каком направлении стоит двигаться компании. Конкретные примеры стейкхолдеров У многих людей понятие «стейкхолдер» ассоциируется с инвестором. И действительно, самый яркий пример заинтересованного лица – человек или организация, вложившая собственные средства. Акционеры желают проекту самого лучшего, потому что должны с него заработать. Несмотря на полную лояльность, инвестор имеет собственное видение ситуации и стремится сильнее других влиять на фундаментальные решения. Еще одни представители внутренних стейкхолдеров – руководители, топ-менеджеры и обычные сотрудники. Ответственные за рост компании делают все возможное для повышения продаж, производства и узнаваемости бренда. Однако простым работникам движение проекта вверх увеличивает нагрузки, рабочее время и требует перестройки в графике, что негативно сказывается на настроениях. Аналитический отдел должен найти компромисс между ростом компании и желаниями остальных сотрудников. Поставщики сырья, офисных принадлежностей и прочих товаров относятся к внешним стейкхолдерам, которые неравнодушны к проекту (так как компания является их клиентом), но не способны влиять на остальные процессы. С органами власти и общественными движениями гораздо сложнее. Формально государственные институты заинтересованы в крупном бизнесе, так как пополняется бюджет, образуются рабочие места и улучшается статистика города или района. Однако, принимая глобальные решения, правительственный орган может не рассматривать конкретное производство. Общественные настроения – наиболее непримиримый соперник для любого бизнеса. От активистских движений страдают не только промышленные предприятия. В эпоху интернета может подняться резонанс из-за условий труда, подписанных договоров, информации о поставщиках и так далее. Последнее время влияние активистов на бизнес-индустрию продолжает неуклонно расти. Покупатели также относятся к внешним стейкхолдерам. В эту категорию включаются не только конечные потребители, но и партнеры, дилеры и ритейл. Матрица поддержки и влияния Перед анализом стейкхолдеров важно изучить матрицу влияния и поддержки. Это визуальный инструмент, помогающий определить силу воздействия заинтересованного лица на проект. Матрица делится на четыре квадранта. По горизонтали – сила влияния стейкхолдера, справа – большое влияние, слева – слабее. Вертикальная ось отображает отношение участника: чем выше показатель, тем наш партнер лояльнее, чем ниже – тем больше шанс, что он нам навредит. Каждый квадрант отвечает за определенные показатели: В первый записывается ядро проекта, то есть наиболее заинтересованные лица: инвесторы, руководители, активные работники и менеджеры. Этих участников компания ценит больше всего и полностью на них полагается. Во втором квадранте отмечаются относительные союзники: рабочий персонал (особенно если в проекте «текучка»), просто хорошие сотрудники и поклонники проекта. Со временем они могут перерасти в ядро проекта, но пока они в статусе «перспективных». Третий квадрант предназначен для негативно настроенных людей. К ним относятся не только сторонние хейтеры, но и недовольные сотрудники, распространяющие о проекте худую молву. Они не в силах помешать работе, но желательно следить за их активностью и стараться перевести во второй квадрант. Последнее окно достается могущественным врагам проекта. Чаще всего это конкуренты, лидеры мнений и активисты, выступающие конкретно против вашей компании. «Битва» может происходить не только на потребительском рынке: компании стремятся переманить лучших сотрудников или перехватить контракт с выгодным для обеих сторон поставщиком. Инструкция по управлению стейкхолдерами Сначала необходимо составить список всех участников. Если в компании много сотрудников, начинайте с главных инвесторов, руководителей, поставщиков, а заканчивайте начальниками отделов и группами работников. После этого структурируйте список, распределив участников по конкретным заголовкам. Важно указывать подробную информацию о каждом лице: ФИО, род деятельности, должность, задачи, роль в проекте, влияние на компанию и влияние компании на него. Затем начните оценивать влияние заинтересованных сторон по десятибалльной системе: Акционер ООО «Буревестник» – владеет 40% акций, влияние – 10 баллов, основной инвестор. Разработчик Михайлов Никита – отвечает за техподдержку, ответственно подходит к работе, влияние – 3 балла. После этого размещайте участников в матрице влияния согласно описанным характеристикам. Техническая сторона: квадранты можно нарисовать самостоятельно в графическом редакторе/Excel или скачать готовый шаблон. Теперь самая ответственная работа – разработать план влияния на стейкхолдеров. Сначала следует изучить влиятельных лиц (от семи баллов) из второго и третьего квадрантов, так как в них могут быть сотрудники компании. Например, амбициозный начальник дизайнерского отдела может быть совершенно недоволен решениями высшего руководства. Следовательно, как только появится выгодное предложение, он покинет проект вместе со своей командой, оставив в коллективе большую дыру. Создаем план действий: Цель: повысить лояльность к проекту. Основная стратегия: показать, что он важен для проекта и топ-менеджмента. Способы: оказывать влияние через стейкхолдера из первого квадранта, попросив последнего признать значимость его усилий. Дать больше свободы для принятия решений. Тактики влияния на стейкхолдера граничат с психологией. В зависимости от положения человека в компании, можно использовать следующие способы: постепенное моделирование необходимых условий работы внутри команды; разговор с недовольными людьми: что они хотели бы поменять и как мы можем помочь; построение доверительного общения и союзов; обмен, компромисс; апелляция к установленным порядкам, моральным ценностям, общественным и деловым нормам; логичная аргументация с конкретными выводами; в случае внешних стейкхолдеров: общественные дебаты, работа со СМИ и социальными сетями, массированная реклама особенностей проекта. После проведенных расследований остается только действовать. Эффективность стратегии покажет матрица влияния: участники будут постоянно «переезжать» по осям. Заключение Нахождение и работа со стейкхолдерами – важный процесс для большинства проектов. Разобравшись с интересами внутренних и внешних лиц, вы сможете выявить опасности, предугадать действия и увидеть скрытые перспективы.
  6. По данным издания Search Engine Land, Google выпустил обновление алгоритмов поисковых ботов (Link Spam Update) для борьбы с ссылочным спамом. Разработчики Google заявляют, что Link Spam Update поможет сократить количество ссылочного спама. Обновленный алгоритм будет работать сразу с несколькими языками, но компания не уточняет, с какими именно. Судя по формулировкам Google, корпорация не будет штрафовать сайты за ссылочный спам, а просто не станет учитывать его при ранжировании страниц в поисковой выдаче. Вероятно, владельцы многих сайтов столкнутся со снижением трафика в связи с появлением Link Spam Update. В первую очередь пострадают те, кто намеренно генерирует ссылочный спам и использует «серые» методики продвижения своего ресурса. Google рекомендует вебмастерам и администраторам использовать тег «sponsored» на партнерских ссылках и соблюдать правила размещения входящих и исходящих ссылок. Ссылочный спам – это метод спамдексинга, подразумевающий размещение на посторонних сайтах ссылок на свой ресурс с целью повысить его индекс цитируемости, а вместе с тем и позиции в поисковой выдаче. Это уже второе за последнее время обновление Google, направленное на борьбу со спамом. Ранее корпорация выпустила патч для идентификации и удаления неподобающих материалов непосредственно со страницы с результатами поиска.
  7. Владельцы каналов, которые окажутся замеченными в большом количестве нарушений, не смогут более размещать контент на платформе. ТАСС со ссылкой на пресс-службу Яндекс.Дзена рассказал, что сервис обновил процессы модерации контента. Планируется более эффективно бороться с публикациями и каналами, которые портят пользовательский опыт или эксплуатируют платформу для заработка. В первую очередь компания прислушивается к мнению посетителей Яндекс.Дзена, которые жалуются на низкокачественный, украденный или ложный контент, а также на спам и оскорбления. Уточняется, что блогеры смогут увидеть в личном кабинете ту причину, по которой были ограничены их материалы. Иногда правила могут нарушаться случайно или по незнанию, поэтому сперва Яндекс предупредит о причинах блокировки конкретной публикации, а при систематическом повторении ситуации сможет запретить автору размещать любой контент на платформе. Например, в июле Яндекс.Дзен уже заблокировал более 26 тысяч каналов, а за период с января по июль 2021 года сервис ограничил около 1 млн публикаций, что составляет примерно 1% от общего количества размещенных материалов.
  8. TacTics

    Carbon

    Просмотреть файл Carbon Carbon, named after the carbon texture which is used throughout the design, is a dark theme for IPS.Suite 4.x and is especially perfect for gaming sites. The blue color scheme can be modified easily with a few simple clicks in your ACP theme settings, and your members can customize the theme themselves by choosing their own background image from a preset array! Автор TacTics Добавлен 28.07.2021 Категория Тёмные темы  
  9. TacTics

    Carbon

    Version 4.6.4

    2 downloads

    Carbon, named after the carbon texture which is used throughout the design, is a dark theme for IPS.Suite 4.x and is especially perfect for gaming sites. The blue color scheme can be modified easily with a few simple clicks in your ACP theme settings, and your members can customize the theme themselves by choosing their own background image from a preset array!
    Free
  10. Просмотреть файл RolePlay Light Тема создана для сообществ ролевых игр. Это просто и использовать несколько приятных анимационных эффектов. Настройка для большинства нужд займет менее 5 минут. Автор TacTics Добавлен 26.07.2021 Категория Светлые темы  
  11. Version 1.0.0

    4 downloads

    Тема создана для сообществ ролевых игр. Это просто и использовать несколько приятных анимационных эффектов. Настройка для большинства нужд займет менее 5 минут.
    Free
  12. Просмотреть файл (WK) TTSO REDIS for Invision Community. [Patch] (WK) TTSO REDIS - это надстройка для плагина Total Time Spent Online от Adriano, которая устраняет проблему с памятью REDIS. С помощью этого дополнения вы сможете использовать плагин TTSO в последней версии Invision Community. Для работы надстройки у вас должен быть установлен плагин «Total Time Spend Online». Надстройка для плагина Total TIme Spent Online, которая сокращает время выставления счетов в кеше REDIS. Осторожность. Для правильной работы необходим установленный плагин Total Time Spent Online. Автор плагина - Адриано, прекратил дальнейшую разработку плагина из-за проблем с неправильным отсчетом времени в памяти REDIS. Это дополнение устраняет проблему. Автор TacTics Добавлен 26.07.2021 Категория Плагины  
  13. Version 1.0.0

    0 downloads

    (WK) TTSO REDIS - это надстройка для плагина Total Time Spent Online от Adriano, которая устраняет проблему с памятью REDIS. С помощью этого дополнения вы сможете использовать плагин TTSO в последней версии Invision Community. Для работы надстройки у вас должен быть установлен плагин «Total Time Spend Online». Надстройка для плагина Total TIme Spent Online, которая сокращает время выставления счетов в кеше REDIS. Осторожность. Для правильной работы необходим установленный плагин Total Time Spent Online. Автор плагина - Адриано, прекратил дальнейшую разработку плагина из-за проблем с неправильным отсчетом времени в памяти REDIS. Это дополнение устраняет проблему.
    Free
  14. Просмотреть файл (WK) Warn in post Простой плагин, который добавляет URL-адрес предупреждения в сообщение пользователя. Совместимость с IPS 4.2 / 4.3 / 4.4 / 4.5 / 4.6 Автор TacTics Добавлен 26.07.2021 Категория Плагины  
  15. Version 1.0.3

    11 downloads

    Простой плагин, который добавляет URL-адрес предупреждения в сообщение пользователя. Совместимость с IPS 4.2 / 4.3 / 4.4 / 4.5 / 4.6
    Free
  16. TacTics

    Acme Theme

    @Dedsec в паблике нету.
  17. @Brother пока что нету такой возможности
  18. TacTics

    Windows 11 Pro

    @HooLIGUN Windows 11 Build 22000.71 Windows 11 Build 22000.71 (KB5004252) развертывается для тестировщиков в канале разработчиков (Dev) программы Windows Insider. Это третья общедоступная предварительная версия будущей операционной системы, которая содержит ряд улучшений качества, включая новый виджет и многое другое.Обновление называется «Накопительное обновление для Windows 11 (10.0.22000.71) (KB5004252)», и оно развертывается вместе с «Накопительным обновлением 2021-07 для .NET Framework 3.5 и 4.8 для Windows 11 для x64 (KB5004316)», т.е. обновление безопасности и обслуживания для .NET framework.Windows 11 KB5004252 добавляет новую функцию под названием «Развлечения» на панель виджетов операционной системы. Как вы, вероятно, знаете, новые виджеты – это больше, чем переработанная лента Новостей и интересов, и она поставляется с поддержкой таких виджетов, как Погода, Дела, Календарь и другие. Windows 11.torrent
  19. TacTics

    Chatbox FREE

    @NISK4434 Такие темы не обсуждаются! Это против правил.
  20. Вечером буду смотреть.
  21. Просмотреть файл Light Blue Simple Это выпуск стандартного шаблона сообщества Invision. Изменен макет меню и верхней страницы. Автор TacTics Добавлен 18.07.2021 Категория VIP файлы  
  22. Version 1.0

    2 downloads

    Это выпуск стандартного шаблона сообщества Invision. Изменен макет меню и верхней страницы.
    Free
  23. @NISK4434 Хотя да, я даже у себя этого не вижу. я думал у меня есть
  24. TacTics

    Windows 11 Pro

    Ой наконец-то я взялся и перешел на Windows 11 1. Я доволен, есть то что я хотел и красивый интерфейс. 2. Панель задач стала похожа на mac os но выглядит классно (можно поставить влево или по центру) 3. Есть мелкие касики тип в тёмных темах белый фон в окнах и.т.д. Будем обновляться и смотреть ну а так я доволен.
  25. @NISK4434 есть такое, буду дома покажу где именно.
×
×
  • Create New...

Important Information

Privacy Policy We have placed cookies on your device to help make this website better. You can adjust your cookie settings, otherwise we'll assume you're okay to continue.